百盛装饰施工现场管理

为了加强我公司工程管理，确保公司各项业务施工项目顺利的进行，确保各施工人员在施工现场进行有效而有序的施工，并确保工程质量，现结合公司实际情况，特制订本条例。

第一条 文明施工

一．施工前准备
1、施工人员必须服从我公司安排，在事先征得业主同意后才可入住施工现场。各施工人员要积极完成各自的工作，并要配合其他工种的工作。
2、进入施工现场当日，要将百盛装饰的标志牌、安全警示牌、施工现场管理表格贴放在醒目的位置。并在醒目处安置灭火器和沙箱。
3、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并根据设计图纸和设计师进行现场放样，合理有序地进行现场施工。工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写且完善。
4、为保证公司安全的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加我公司的施工项目，不得随意进出现场。

二．施工期间：
1、施工期间，现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不可擅自行动。
2、施工期间，现场施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋，并将垃圾扔至指定位置。
3、施工期间，现场施工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水；材料摆放应整齐有序，用料须分类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。
4、施工期间，材料必须按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，所有材料须为公司检验盖章的材料；合理使用，并列出详细的使用明细；严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处罚。
5、施工期间，施工时注意文明用语，应维护=我公司的文明形象，尊重业主的意见和建议，不得发生顶撞和冲突；爱护业主的设施，爱护成品物，不得损坏。不得向业主提出无理要求，更不得偷窃或私自使用客户物品。
6、施工期间，施工人员须严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、或有疑问时应及时与设计师联系，严禁盲目施工。
7、施工期间，现场施工须严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，严厉处罚并追究其相关责任。
8、施工期间，施工人员须严格按设计施工，不得擅自改动。发现设计问题应及时同现场管理人员或设计师联系，服从现场工程部负责人的指令。
9、施工期间，施工人员须保持电话畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。
10、施工期间，施工人员须注意安全用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。 11．施工期间，现场管理层所有人员均须严把质量关，尤其是水电和煤气管线的隐蔽工程，切要严格把关，不得大意，更不容许不负责任的野蛮施工。对施工过程中出现的质量问题需及时整改，不得隐瞒、搪塞。施工人员要做好相每天的施工日志记录和每周的施工安排计划和施工材料安排计划。
12、施工期间，须妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须加以保护处理。
13、施工期间，施工人员须遵守物业管理单位的相关规定，不得违章作业。
14、施工过程中，须关闭施工现场大门，尽量不干扰邻居日常生活。
15、施工期间，施工人员须遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。 施工现场不得带或让非施工人员进入。

第二条 施工安全

1、各项目施工团队须高度树立安全意识、制定相关安全管理制度、加强安全知识的教育、提高对安全施工重要性的认识。不得违章指挥和违反操作规程。
2、施工现场内严禁吸烟和动用明火。用电是严禁私拉乱接，电动工具必须安全接地，施工现场任何区域不得有裸露导线。拆、装临时用电时须由专业的电工操作。最后离场人员应切断电源，确保安全用电万无一失。
3、施工人员须节约用水，阀门随用随关，不可因施工破坏隐蔽管道引起渗水故障。临时用电须有保护装置，电线必须采用橡皮软线，用电设备插头齐全，严禁将导线直接插入插座。
4、登高作业前须事先检查登高设施、工具的安全性能，保护措施是否到位等，登高施工人员的技术要领必须熟练。登高作业时现场需有专人监护。木架凳和人字梯使用之前必须检查确保牢固后方可使用。
5、下班离场时须关好门窗，关水、关电，以防发生意外事故和失窃案件。工程的负责人须认真保管好客户的房屋钥匙，严禁将钥匙交给其他非施工人员，否则产生的后果均由施工负责人承担，并追究其一切损失赔偿。

第三条 工程质量

1、工程施工前，设计师必须向工程负责人和施工人员进行设计交底。
2、工程部应严格按照业主确认的图纸施工。若确需设计变更，必须经设计师和业主签字确认。
3、原材料进场时，施工人员须进行质量验收，对不符合要求的材料有权拒收并限期补送到位。如因原材料验收把关不严所造成的损失由使用人全额承担。
4、上道工序检验不合格者，严禁进行下道工序施工。
5、工程部负责人负责做好各工程之间的衔接工作，各工种之间要做到上道工序为下道工序负责;下道工序为上道工序服务，不得相互挑剔。
6、各施工班组须做好成品和半成品的防护工作。
7、水电工程稳蔽验收时，水电工负责人和设计师须绘制好水电管线分布图。

第四条 施工计划

1、工程开工前，工程负责人必须会和各施工人员制定详细施工进度计划并报工程部;各施工人员须签订工期责任书，各施工班组必须严守工期。
2、各施工人员必须提前一到两天将本班组所需材料计划提交项目的负责人，项目负责人须及时报采购部。
3、项目负责人必须提前两天向工程部提交人员需要的计划及进场的时间。
3、项目负责人必须提前两天向工程部提交中间验收计划和竣工验收计划。

宿迁百盛装饰工程有限公司